Phone

Line

Wechat

Hide

รับมืออย่างไร เมื่อโบนัสออก และพนักงานออกตามโบนัส

by | Jun 16, 2022 | Uncategorized | 0 comments

โปรแกรมบริหารงานบุคคล

สวัสดีครับ เผลอแป๊บเดียวก็กำลังจะเข้ากลางปีอีกแล้ว แน่นอนว่าหลาย ๆ บริษัทก็กำลังจะเข้าสู่ฤดูกาล “จ่ายโบนัสประจำปี” หลังจากโบนัสออกแล้วปรากฎการณ์หนึ่งที่จะตามมาทันทีทันใดนั่นก็คือ มหกรรมการลาออกของพนักงานไปจนถึงการย้ายงานไปทำยังบริษัทใหม่ ดูเหมือนปรากฎการณ์นี้จะกลายเป็นธรรมเนียมปกติที่ทุกคนต้องวางแผนรับมือไปแล้ว จริงอยู่ที่ว่าเงินโบนัสนั้นเป็นเสมือนรางวัลสินน้ำใจตอบแทนการทำงานของพนักงาน แต่ในทางเดียวกันมันก็เป็นเครื่องมือซื้อใจพนักงานไว้ได้เช่นกัน เงินก้อนโตที่บริษัทจ่ายไปนั้นถ้าจ่ายให้กับคนที่เหมาะสมที่จะได้รับมันก็ไม่ค่อยน่าเสียดายสักเท่าไร แต่กลายเป็นว่ามันกลับเป็นเงินก้อนใหญ่ที่พนักงานจะรอรับก่อนที่จะลาออก ที่อาจจะยิ่งเจ็บใจไปกว่านั้นก็คือการสูญเสียพนักงานดี ๆ มีฝีมือไปหลังจากที่จ่ายโบนัสไปแล้ว ปัญหาโลกแตกในแวดวงการทำงานนี้ไม่ใช่ความผิดของใครทั้งสิ้น อาจไม่ใช่เวลาที่จะมานั่งโทษฝ่ายใด แต่น่าจะเป็นเวลาที่มานั่งล้อมวงคิดกันว่าจะทำอย่างไรให้ซื้อใจพนักงานให้อยู่กับเราได้ยาวนานที่สุด

วิธีรับมือกับพนักงานหลังจ่ายโบนัส

1. วาง Career Path ให้พนักงานอย่างชัดเจน

การวางเส้นทางอาชีพให้พนักงานอย่างชัดเจนจะช่วยให้เขารู้สึกมีเป้าหมาย เกิดความท้าทาย และมุ่งมั่นทำงานเพื่อก้าวหน้าในการทำงานต่อไปให้มากที่สุด และทำให้พนักงานเห็นเส้นทางการเติบโตในสายงานของตัวเองเป็นหมุดหมายใหญ่ที่สำคัญกว่าเพียง “รับเงินโบนัส”แล้วค่อยชิ่ง

2. เสนอโอกาสและความท้าทายใหม่ๆ

ถึงแม้ว่าโบนัสจะเป็นแรงจูงใจสำคัญในการทำงาน แต่บางทีมันก็สามารถสร้างความสุขให้กับพนักงานได้เพียงชั่วครู่เท่านั้น เพราะหลังจากได้โบนัสแล้วพวกเขาก็ยังต้องกลับไปทำงานต่อตามเดิมอยู่ดี สำหรับคนที่ชอบงานที่ตัวเองทำซ้ำ ๆ เดิม ๆอยู่ทุกวันนั้นอาจไม่ใช่ปัญหา แต่สำหรับคนที่รู้สึกเบื่อและไม่มีแรงผลักดันในการทำงานแล้วนั่นอาจเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้เขารอรับโบนัสแล้วจึงลาออก หากบริษัทอยากรักษาพนักงานที่มีแนวโน้มอย่างหลังไว้ วิธีหนึ่งที่จะแก้ไขปัญหาได้ดีก็คือการเสนอโอกาสใหม่ๆ หรืองานในรูปแบบอื่นๆ ให้ได้ลองทำ อาจเป็นการเปลี่ยนตำแหน่ง ย้ายแผนก ย้ายสาขา หรือหากเป็นงานเดิมก็อาจจะลองเปลี่ยนเป้าหมายใหม่ที่ท้าทายขึ้นก็เป็นได้

3. มุ่งเสริมทักษะ เน้นพัฒนาศักยภาพ

หลายบริษัทพิจารณาการให้โบนัสตามเกณฑ์ศักยภาพและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน แน่นอนว่าวิธีนี้เป็นแรงผลักดันที่ดีสำหรับพนักงานที่ขยันและต้องการความก้าวหน้า จุดนี้เองฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจเข้ามามีส่วนสำคัญในการรักษาพนักงานให้ทำงานกับบริษัทให้นานที่สุดด้วยการช่วยเสริมสร้างทักษะตลอดจนพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้ดียิ่งๆ ขึ้นไปอีก อย่างเช่น การจัดฝึกอบรมที่เป็นประโยชน์ต่อการทำงาน จัดคอร์สพัฒนาทักษะพิเศษตามความสามารถของพนักงาน การเสริมทักษะใหม่ๆ ที่อาจเป็นประโยชน์เพิ่มเติม เป็นต้น ซึ่งถ้าพนักงานรู้สึกว่าทำงานที่นี่แล้วได้พัฒนาศักยภาพตัวเองตลอดเวลา อาจจะแรงจูงใจที่ดีให้เขาอยากอยู่กับบริษัทต่อไปเรื่อย ๆ

4. สวัสดิการคือสิ่งสำคัญ

นอกเหนือจากเงินเดือนและโบนัสแล้ว การนำสวัสดิการใหม่ ๆ เข้ามาในองค์กรตามความต้องการของพนักงาน ไม่ว่าจะผ่านการพูดคุยโดยตรงหรือผ่านการแสดงความคิดเห็นตามช่องทางต่าง ๆ ก็จะเป็นสิ่งที่แสดงให้เห็นว่าองค์กรสนใจและใส่ใจพนักงานมากแค่ไหน และยังเป็นการสร้างกำลังใจในการทำงานให้พวกเขาอีกด้วย

5. เป็นองค์กรที่มากกว่าการทำงาน

คุณสามารถทำให้องค์กรเป็นมากกว่าแค่ที่ทำงานได้ ให้พนักงานรู้สึกว่าไม่ได้มาทำงานเพื่อรับค่าตอบแทนเพียงเท่านั้น แต่ยังได้สนุก ได้ความรู้ ได้พัฒนาตัวเองตลอดเวลา ผ่านกิจกรรมหรืองานพิเศษ อย่างการจัดอบรมเสริมทักษะและความรู้ต่าง ๆ ให้แก่พนักงาน ก็จะทำให้พวกเขาเห็นคุณค่าที่จะทำงานกับองค์กรต่อไป

6. ทำให้พนักงานรู้ว่างานของพวกเขามีคุณค่า

ใคร ๆ ก็อยากมีคุณค่าต่อองค์กรและมีความภูมิใจกับงานที่ทำทั้งนั้น บริษัทที่มีงานน่าสนใจ และท้าทายความสามารถ ก็จะดึงดูดคนให้อยู่กับองค์กรได้มากกว่า อาจเริ่มจากงานเล็ก ๆ และค่อย ๆ มอบหมายงานที่ใหญ่ขึ้น และทำให้พนักงานรู้ว่าตัวเองเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จมากแค่ไหน

Facebook fanpage : GeeHRM Line@ : 640vtamj Tiktok : GeeHRM Website: GeeHRM